網友評鑑4.5顆星介紹給大家一本好書
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在網路上爬文好久 終於找到[向失敗學習!:社長失格的復活學]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介 根據經濟部的統計,近三年多來,台灣已有十二萬個老闆黯然退出市場。這個現象,顯示了產業精英正遭逢前所未有的危機,而他們在受挫之後,能否東山再起,將影響台灣未來經濟的發展。 其實,不論是IBM、克萊斯勒、可口可樂,還是宏碁的施振榮、裕隆的嚴凱泰,都曾在商場上遭遇失敗,但他們都突破困境,再創新局。而日本創業家板倉雄一郎,即使破產六十三億圓,也能浴火重生。 他們為何能反敗為勝?祕訣就是:「向失敗學習!」 本書中,板倉雄一郎徹底檢討自己的失敗,把挫敗與光榮的真實經驗,精心整理成確實可行的經營致勝法則。文中除了傳授如何擁有充裕資金、如何洞悉市場和對手,還指點如何選擇人才、怎樣處理各種危機,以及怎樣「見好就收」。 身處競爭激烈的環境,如果無法迅速處理危機,便會陷入惡性循環不得翻身。閱讀本書,你將能從板倉雄一郎的失敗中汲取養分,進而掌握成功的契機。作者簡介 板倉雄一郎:1963年生於日本千葉縣。1991年設立Hypernet股份有限公司。 1996年初成功開發結合網路與廣告的Hypersystem,實現免費上網服務。同年底,獲得日本新經濟協議會的「新經濟大賞」,以及通商產業省的「通商產業大臣賞」。 1997年底,Hypernet因負債總額高達37億圓而倒閉。1998年1月,他個人也因負債26億圓而宣布破產。同年底,將創業破產的經過寫成非小說《社長失格》。 目前擔任MATRIX創投股份有限公司董事長,及十幾家風險事業的顧問和外部董事。每年在大學、企業、商業學校及公家機關等地進行約0場有關風險事業的講演活動。同時在商業雜誌等媒體撰寫專欄。 著有《社長失格》《風險事業,我倒閉了》等書。曾獲選為日本亞馬遜網站讀者評選「給投資外行人看的書」、「期望成為戰略家者想看的書」。
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網友評鑑5顆星這是網路上最便宜的 在此介紹給您
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208元
想了解更多[連鎖時代: 開店創業的第一本書]的內容嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 本書以20家成功立足台灣/並搶灘大陸的連鎖加盟企業的經營過程(這20家連鎖企業包括弘爺漢堡 / 客喜康 /吉的堡/ 休閒小站/ 皇冠租書城/ 佳姿/ 泰利乾洗/ 鮑金秀文教機構/豪俐鐵板沙威瑪/ 歐德名店/ 石頭記/天福茗茶 / 永和豆漿/ 麥味登早餐連鎖/ 圓緣園茶坊/ 瀚穎活淨水/ 元祖食品 / 仙蹤林茶館/ 象王乾洗/ 藍與白中式快餐連鎖),讓有意投入這行業的加盟者或企業主,能有更清楚的經營軌跡可循 同時,此書並再附錄部分提供加盟產業的分析 / 如何加入等等實務面的know-how作者簡介上海交通大學 王方華院長
大葉大學 劉原超所長
台灣加盟促進協會 王國安理事長
台灣加盟促進協會 李培芬秘書長
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網友評鑑5顆星這麼棒的好書 一定要介紹給大家
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想看更多[管理概論(劉立倫)]的詳細說明嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 本書主要在介紹組織管理的演進與發展,以及環境變遷對組織管理的衝擊。其撰寫方式主要是以「組織決策」為軸心,探討組織管理所面臨的各項課題。全書共分為十六章,除了介紹管理的基本概念、管理思想的演進、組織決策等基本的內容之外;也探討管理程序的各項要素,在變動環境下所出現的實務發展。除此之外,本書也探討了一些發展中的幾個重要課題,包括組織的人力資源發展、管理資訊系統的發展、組織變革與管理變革,以及國際化環境對組織管理所造成的影響。
本書特色 (一)各章組成結構的簡要說明;
(二)適當的圖表說明配合;
(三)各章結尾節摘要;及
(四)能夠激發思考的討論問題。
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網友評鑑4顆星真的很實用 一定要讓你知道
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博客來網路書店也有推薦[現代管理通論]喔!
點圖即可看詳細介紹內容簡介 管理是企業之將帥術,也是帝王之道;讀了本書,可以掌握古今中外之管理思想原則及實例,是「讀萬卷書、行萬里路、交萬好友」的最便宜求知方法。 本書首用中國式之流暢筆法,將作者在學術界十六年及企業實務界十四年之工作與研究心得,寫成適用於營利企業及非營利性事業之最新管理學通論,詳細闡釋「現代管理的基本觀念」、「中外管理知識之演進及派別」及「管理程序」(即管理五功能)之應用方法。尤其對我國齊家、治國、平天下之諸子百家的管理思想,近百年來美國各時代階段策略思想的波濤萬丈,以及世界偉大企業家的經營策略實例經驗,有特別深入介紹,為一般教科書所無,值得學術界及企業界人士參考。
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博客來網路書店也有推薦[探訪CEO]喔!
點圖即可看詳細介紹內容簡介 執行長是引領企業前進的火車頭,他們的洞見、策略思維、應變能力、用人哲學等,都會影響一個企業的文化與未來發展。《哈佛商業評論》的編輯團隊特別訪問了七位傑出的企業(組織)領導人,深入探訪這些領導人帶領企業(組織)邁向成功所遭遇的挑戰與磨練。 透過與這七位領導人的訪談,由他們自然的對話中,讀者將可跟隨他們的思考過程,深刻領略其經營與領導企業的理念與方法。本書將讓您親炙領導人的智慧並了解其成就事業的關鍵因素。作者簡介 瓊安.瑪格瑞塔等 (Joan Magretta)曾是世界知名的貝恩管理顧問公司(Bain & Co)合夥人,後擔任《哈佛商業評論》的策略類編輯,並曾榮獲麥肯錫獎。在獲得哈佛商學院MBA學位之前,她是密西根大學的英文博士,並曾擔任大學人文學科的教授。著有《管理是什麼》。譯者簡介 譚天:台大政治系畢業,曾任聯合報編譯中心主任、自由時報副總編輯等職。譯作近三十本。現旅居加拿大。
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博客來商業理財-管理與領導分類優質推薦
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133元
你想了解更多有關[影響力]的相關資料嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 如何建立友好關係、處理不同的個性、消除對抗,以至如何作出決定。
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博客來商業理財-管理與領導分類新書上市
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160元
想看更多有關[向CEO學習執行力]的閱讀心得嗎?
點圖即可看詳細介紹內容簡介 一片景氣低迷中,仍不乏有逆勢成長的企業新星躍起!到底什麼是他們不被淘汰出局的競爭優勢?本書即將要告訴你,卓越的經理人要如何發掘問題、觸及核心關鍵、積極行動,以靈活的執行力拚出自己的天空,成為下一世紀的新經濟領袖!
翻開這本書,我們即將要告訴你,身為經理人,必須清楚了解企業氣候,熟理千頭萬緒,而持緒不斷的自我評估,除了溝通技巧、領導智慧與每個人都無法掌握的運氣之外,真正決定你是向上攀升、或者一輩子原地踏步的關鍵因素其實是------你是否具備解決問題的能力。
本書將經營管理當做一門有組織的知識加以研究,討論有效經營管理的各種技術。透過本書指引、啟發經理人努力的方向,在10大能力上面有較大的突破和進展,教你如何與時並進,在逆勢中不退縮,如何以更積極樂觀的態度面對挑戰,成為永遠的價值創造者,成功地使核心事業更上一層樓。除了執行長、高階經營團隊及未來的領導者、專業經理人,一般員工也能經由本書領略入門,全面的重新塑造,展現不凡的遠見與勇氣。使你了解未來企業成功領袖應具備何種條件,又應如何順勢應變,帶領企業走出一條生路。 不僅值得一讀,日後還能隨時回頭參考,是一本案頭必備的在職進修手冊,熟讀本書,掌握新機會,讓你成為下一世紀的新經濟領袖!
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博客來網路書店也有推薦[半導體產業信息觀瞻]喔!
點圖即可看詳細介紹內容簡介 經歷三年不景氣,半導體產業雖然最壞情況已經過去,但是這當中所發生的幾次產業轉折,對所有廠商來說稱的上是夢靨。特別是在2002年全球半導體市場多項不確定因素影響下,呈現出上半年復甦現象產生,但一到下半年時則轉為需求不振情勢,這樣詭譎式的產業變化,除了呈現異於往年的渾沌局面,更是對於半導體廠商經營,做出重大考驗。 步入2003年,整體來看縱使全球主要科技產業CEO,對全年產業景氣復甦仍然多數抱持存疑態度,不過美國多家市調或專業投資機構對2003年全年半導體市場成長率,看法卻稍加樂觀,平均預估成長幅度在15%~20%。但不管如何,產業演進的腳步不會因為市場看法而稍加停頓,新的市場商機仍然不斷在政策面、新的應用面逐漸產生需求,我們拓墣產業研究所半導體中心秉持著努力研究不懈的角度,不斷致力於市場演進、新技術發展趨勢、景氣展望等等角度,努力研究挖掘,期望能帶給支持我們的產業先進好友,有更深入的產業發展的剖析了解。當然也期盼各位不吝指教。 本期專論我們分別從市場分析與廠商動態、技術發展與產品制定、產業趨勢與景氣展望三部份探討,涵蓋記憶體市場、LCD控制IC、RF IC、數位電視市場、大陸半導體市場、製造/設計/封測的回顧與展望等等。
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網友評鑑4顆星最近好多網友都在問哪裡買
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購買[洞見光電產業先機]絕對物超所值點圖即可看詳細介紹內容簡介 光電技術結合機械、電子、電機、光學、量子學及材料科學等基礎科學,應用於資訊的顯示、儲存、輸出入以及傳輸,衍生出光電顯示(Optical Display)、光學儲存(Optical Storage)、光輸出入(Optical Input & Output Devices)及光纖通訊(Optical Fiber Communication, OFC)等領域,並依據市場之需求,於各領域中發展出形形色色的產品。而各項產品或以單一產品之型態,或結合於資訊及消費性電子產品當中,普遍出現於人類生活週遭。如今,光電科技已成為帶動產業發展不可或缺的基礎科學技術之一。 然而,隨著全球景氣的循環變化,光電產業發展自然無法置身事外。在2002年當中,隨著平面顯示技術的逐漸成熟,光電顯示器產業已然成為眾所矚目的焦點,而在持續不斷的研發投入之下,許多新興的光電顯示技術也日趨成熟;而在光學儲存領域裡,新舊世代產品更迭主宰市場,而DVD播放機絲毫未受全球經濟不景氣的影響,成為消費性電子市場中成長最為快速之產品。而且在可錄型DVD規格戰還在紛擾之際,下一代更高密度的藍光碟片也粉墨登場,預料在終極規格出線以前,仍有一番規格戰得打;光輸出入領域裡,數位相機市場持續蓬勃發展,也將帶動數位影像的相關市場成長。然而全球光纖通訊市場卻每況愈下,整個產業淪落至無任何消息便是好消息之地步。光纖通訊市場可能至少尚須一寒暑方能真正寒盡春來,然光纖通訊的價值仍是業界普遍的信念。平心而論,景氣循環應是常態,所以產業也時有枯榮。今日風光的產業並不保證可對景氣循環永久免疫,同理,慘澹的市場也不會永遠低迷。
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想知道博客來網路書店如何介紹[發現新台幣]嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 本書將與大家如何「小投資賺大錢」;如何找到適合自己發展的產業,創造最高的產值;又如何透過別人努力的腳步,快速找到自己的路,賺進屬於個人的新台幣! 書中收納 21個在逆境中成功的創業故事
有人以路邊辦桌起家
卻成了總統千金婚宴的總舖師
沒有招牌,卻熱賣了一世紀的麵線;
有人以清潔為業,卻掃進了大把的新台幣;
有人曾經生意失敗,負債累累,卻在一隻隻鴨頭中贏得人生;
也有人在一顆顆花生裡,找到生涯的第二春… …
他們都不是從事高科技的行業,可是他們卻都在能找出自己發展的一條路,
而且越走越寬廣,除了為自己賺進了豐厚的財富,
也將這樣的可能性分享給有心的人士,
一起發現新台幣!
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224元
博客來網路書店也有推薦[企業外包致勝:高績效低成本的委外經營模式]喔!
點圖即可看詳細介紹內容簡介 自柯達公司於一九八九年首開先例,將大部分的資訊科技服務委外處理之後,愈來愈多的實例證明,將組織內部無法勝任或表現欠佳的作業流程或管理功能委外處理,有助於節省成本並提昇績效。英國石油探勘公司的財務長也表示,該公司在過去九年間簽訂了兩份委外合約,不但協助該公司成長了百分之五十,刪減了一半的成本支出,也使得服務的品質大為提昇。 然而,競爭優勢通常和品質、提昇服務水準、改善績效和降低成本有密切關係,委外策略其實是一連串商業決策中的重要環節,不應被單獨考慮。因此,本書並非獨尊「委外」的宏大績效,而是以追尋最高競爭優勢的企圖為起點,分析企業可以採行的各種可能方式,並對「委外」概念進行全面的細察,包括:
取得全面競爭優勢的重要性與必要性維持競爭優勢的內部解決方案採用委外處理的優點與缺點當前委外處理的進展以及領域考慮採用委外處理時評估服務供應商的重要因素選擇委外服務供應商的準則維持長期競爭優勢的其他解決方案作者簡介 布萊恩‧海伍(J. Brian Heywood)經歷銷售業務、市場研究、廣告行銷與品牌管理的工作,目前擔任美國化妝品公司英國分公司的總裁。他曾在英國的致遠企管顧問公司(Earnest & Young)擔任四年的企管顧問,之後回到美國工作四年,其中三年擔任美國食品公司(American Food Company)的總裁。由於經常與企管顧問公司合作,他所參與的研究計畫多與行銷、企業系統,以及外包策略相關;近幾年他更深入探討如何協助委外服務供應商開發新市場,也曾因為協助小型企管顧問公司提昇績效表現而獲得行銷研究獎。譯者簡介 余峻瑜台灣大學工商管理學系畢業,英國倫敦政經學院(London School of Economics and Political Science)作業研究碩士(MSc in Operational Research)。曾多次參與作業管理相關之教學與研究計畫;譯有《電子採購鏈》等書。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介企業組織與管理效果之提高以及「推動企業革新配合經濟革新」,為現階段眾所關心之課題。本書之內容,係基於此一基本課題,採取整體系統導向,涵蓋層面相當廣泛,諸如我國之企業組織與管理問題、企業外在環境、企業功能、管理功能、資訊系統、企業診斷、以及我國企業組織與管理之未來發展均為探討之範圍。同時,為其理論與實務之配合,每一主要企業功能與管理功能有關章節之後,均附有我國企業個案,俾供讀者相互引證分析。惟個案之研究分析,不宜從某特定功能觀點探討其功能之缺失,而應從企業整體觀點分析有關功能之優劣情況,始能窺其全景,掌握問題之癥結所在,獲得更多之究析效果。
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